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商人是社会不可缺少的一份子，商人促进了经济发展和经济交换，人们才能井然有序地购买物品。随着信息时代的快速发展，商人的形式已经有非常多的种类了，线上线下，吃的，用的，娱乐方面的，再加上信息科技发展迅速，电子产品在如今的商场里，占着非常大的比例，比如电脑、笔记本、手机、彩电等，这些产品不止种类繁多，而且更新换代非常快。但是随着商人的增多，竞争力毫无疑问也会增大，有的人成功，就有人会失败，即使是久经战场的大公司，也会因为各种原因，稍不注意就会面临破产。
比如，今天我们要讲的就是一家名气不小的家电巨头长虹，如今却被美国人拖欠44亿，现在只能靠卖楼自保？
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长虹在七八十年代，是最好的家电品牌，当时的长虹可以说是在家电领域里独占鳖头，那时候的许多人家，只要是想要买家电，都会优先考虑长虹的品牌。家里有长虹的家电，就好像一种生活品质不错的象征一样，可见长虹的开头和巅峰时期的实力都是不可小觑的。自从这个四川的公司崛地而起，有不少公司因为长虹而不得不面临倒闭，那么是因为什么，这个公司最后会面临着如今这样的困境呢？
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作为一个完善的公司，要想做的长远，宽阔的眼界和掌控市场走向的能力是非常重要的，然而长虹恰恰输在了这里，两次错误的判断足以将这个家电巨头拉下神坛。
在长虹上市之后，席卷市场的势头就很旺，做的强大自然会去发展更加宽大的领域，以谋求更多的利润和进账。那时的长虹就看中了彩电的市场，为了一家独大，长虹和国内发展良好的八家规模很大的彩管厂签约，几乎垄断了当时所有的彩电供给源头。要知道，彩管是制造彩电的核心必备零件，长虹就是为了垄断源头，自家发展。这便是长虹做的第一个错误的决断，当时的大量垄断，是让市场紧缩了一下，但是令人惊奇的是，剩下的小规模彩管厂，也足以供应当时的市场需求，所以长虹的垄断其实并没有成功，反而让自己积累了大量的存货卖不出去。一时间长虹看准了美国市场，为了能够尽快卖得出去，找到下家，长虹与美国的APEX公司达成了赊账的协议，然而，美国公司并没有按照合约及时还款，甚至一再拖欠，累计已拖欠长虹44亿的巨款，这让长虹更加雪上加霜，这让长虹的国内事业受到影响，失去上十亿的交易额。
第二个错误的决断就是长虹公司在美国事件之后，长虹再次看向了离子屏的发展，又斥资砸下了虹欧显示器件有限公司，期待可以得到丰厚的回报。但是，市场却选择了液晶屏，长虹的离子屏再一次被割除了市场，接二连三的失误，让长虹的股价从580亿直接一路跌到了116亿，长虹无奈之下，一举以8000多万的价格出售了市值一亿多的长虹大厦，这件事情在当时引起了很大的轰动。
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如今的长虹，再次努力，不甘心就这么被淘汰，带着低至3999起的8K电视卷土而来，要知道，在此之前的8K电视最少都要卖到19999的价格，长虹选择打价格战，希望可以一举突破牢笼，重回市场。今后长虹的表现还是让人有点期待的。
长虹的这个举动直接拉低了8K的价格，也许是一个重回市场的方法，消费者总是喜欢打价格战的，不过，8K的市场如今还不够成熟，况且如今的人们大多都玩手机、笔记本，对于电视已经没有太多的依赖的，长虹未来的走向还是很模糊的。
结语
商场如战场，做任何决断都是要考虑很多方面的，世界上的因为决断失误而造成巨大损失的公司绝对不止长虹一家，再加上时代更新换代的太快，眼光更是不能拙略，稍有不慎，就可能永远都不能再爬起来了。就像《增广贤文》说的“力微休负重”，所以，还是量力而行，不打没准备的仗。
“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。
长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。
长虹，中国曾经的家电巨头企业
长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。
1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线。1985年，彩电市场基本都是25寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。
之后，倪润峰还定下了“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。
从1988年到1999年，长虹根据市场的不同情形，先后进行了三次价格战，就此成为我国电视机行业实力雄厚、独占鳌头的民族彩电品牌。1994年长虹成功上市，仅仅4年时间，股价市值上涨了15倍。在上世纪末，长虹的年产值就占到了四川全省GDP总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。
进入21世纪的最初10年，长虹依然保持着高速发展的势头，在国内第一个生产出数字高清读卡电视机；收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱行业，加快企业的产业布局。
长虹之后逐渐衰落，有不少人认为，与败走美国市场、大量货款的拖欠有关。
进军美国市场失败，国内销量也极度下滑
21世纪初，国内的彩电市场已趋于饱和，长虹若要在此领域有所发展就需要另辟蹊径了，倪润峰不顾企业高层的异议，决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。
估计当时长虹对未来的憧憬过于美好，而没有充分考虑到可能遭遇的风险，长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。
从长虹向美国供货开始，APEX公司就一直拖欠货款，金额不断累加，第一年就是18亿元，在没有结清欠款的情况下长虹继续供货，3年时间，APEX公司拖欠长虹货款达44亿元。
44亿元的亏损给长虹的现金流一度造成了影响。但对于一个年产值千亿元的家电企业来说，44亿元的坏账只是小问题，它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。
曾经占据国内家电市场多半份额的长虹，在新一轮竞争中，被其他品牌迎头赶上，并远远抛在身后。2003年之后，长虹电视机的销量已退居国内第5位，排在在海信、创维、TCL、康佳之后。
如果说倪润峰进军美国市场的战略失误是长虹衰落的开始，那么赵勇继任之后的一系列战略问题，加速了长虹的衰落。
投资等离子显示屏错失转型液晶电视的最佳时机
我们最早看的彩色电视机使用的是阴极显像管，2004年开始显像管技术逐渐被淘汰，新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。
这时国内的彩电企业需要在等离子电视和液晶电视之间做出判断。长虹董事长的赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后来世界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。
长虹的这次决策失误不仅带来了巨额投资的损失，更重要的是使企业丧失了转型液晶电视的最佳时机。
追求多元化发展，主营业务出现问题，低价销售办公楼求自保
而此时，长虹还是没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以致于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。
这种顾此失彼的做法最终导致的结果是，在2014年长虹的众多产业中最赚钱的居然是房地产，而彩电却出现亏损。同时，长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。
任何一个企业寻求多元化的发展都没有错，但首先应保持好自己的核心竞争力，在主营业务稳固的前提下，再去涉足其他产业。而弃产品质量、售后服务于不顾的任何业务拓展，最终都将失去消费者，失去市场。
接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。
在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。
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