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（1）效率优先、兼顾公平
竞争产生效率，生产要素参与市场竞争，各个要素得到充分利用，资源得到优化配置，进而产生更高的效率，为实现公平分配奠定物质基础。工资收入分配要体现效率优先原则：工资首先由市场竞争决定，高素质劳动者获取高工资，劳动力价格形成，并受到劳动力供求关系的调节；企业工资决定主体（如行政协商双方的企业与政府、集体协商双方的企业与工会等）的选择受到成本费用的约束，即政府不能支付过高的监督成本或企业不能产生过高的代理成本，并且谈判费用也不能过高。
兼顾公平主要是政府行为，也是企业行为。股份制企业尤其要重视兼顾公平。工资分配与红利分配由不同的机制决定，但要协调两者之间的关系，避免引发劳资对立。
（2）以按劳分配为主，按劳分配与按生产要素分配相结合
实行股份制后，工资仍是企业职工的固定收入来源，通过工资分配体现按劳分配原则应是主要取向，并主要以劳动者素质、技能的提高带动工资的提高。
按劳分配与按生产要素分配相结合。一是将经营才能要素纳入按劳分配范畴，实行工资分配。如果对经营才能要素实行折股分配，它就要受到带有不确定性的利润波动的影响，当利润下滑时，它不能得到合理补偿，最终不能体现按劳分配原则；如果对其实行工资分配，则它一般都能得到合理补偿，进而体现按劳分配原则。二是资本要素纳入按资分配范畴，实行红利分配。三是将一部分资本要素报酬以股权形式让渡给经营者和职工，以提高他们对企业的关心程度。
（3）先富、后富、共同富裕
谁先富，如何富，是第一步，以改革的需要为确定标准。因此，在股份制企业，那些素质高于企业职工、决定企业经营成败并将承担经营风险的经营者最应先富。如何富指分配方法。要建立有效的经营者激励——约束机制。实行高工资，是对经营者稀缺的经营才能的高回报；实行高股份，目的是保证经营者有效行使监督管理权，并让其通过分享剩余索取权，减少道德风险。
入股分红怎么算？
起步创业最好是一个33%，一个67%，次之是一个51%，一个49%，最差是五五开。
两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。
分红一般是根据你们协商的股份比例而定！ \x0d\\x0d\一般股份根据所出资金、经验能力来定，根据你们的情况，你和你朋友各占40%的资金股，你同时还占20%的能力技术股！那么你们的股份分别是60%、40%，那么分红比例就是6：4。 \x0d\\x0d\同时你是执行经理的角色，那么你需要每月拿执行经理的工资和年底奖金，一般公司会把年底利润的20%，给予员工分红，其中，执行经理所占比例一般是4%-6%！ \x0d\\x0d\综上，我给你的意见是： \x0d\1，投资资金一样，但你的股份必须多20%，如果对方不同意，那么，这种人不必和他合伙，因为，他不认可人才的价值，和此类人合伙，弊远大于利！ \x0d\2，因为多占20%的股份，如果公司遇到不可预知的亏损或其他民事责任，那么你也就要承担多20%的责任。 \x0d\3,即使你是老板，但也要按月拿工资，不过这个薪水是根据你的业绩来，而不是固定工资！比如以服装为例，一般执行总经理的月薪是3万，但你们是刚创业，那么你的工资应该是，3000的底薪+效益工资！ \x0d\4，签署合同，一定要注明合伙年限，“如本协议有效5年，5年后双方满意，公司发展良好，再续签！发展不好....” \x0d\5,***还有一种方法，就是，以你开公司，他入股的形式来定，那么，你只需要把财务报表给他看就可以了！ \x0d\\x0d\***顺便说一点，现在多的是有闲钱的人，融资容易，人才难找！\x0d\=========================\x0d\效益工资，需要你去调查本地同行的情况来定！由于你是老板，同时又是刚开始做，底薪可以略低与同行，但提成最好保持一致！\x0d\\x0d\至于“对方几年后又想来参与管理”\x0d\这点，需要你开始就把关系理顺，我的建议是，你们关系最好协议成，你是核心，对方仅仅是融资的对象！如果以后他想回来，那他的能力必须有可以胜任的工作，并不是，他投了钱，就可以做管理！\x0d\总之，原则上，你是核心，但对方融资，因此享受利润分红，财务知情权，建议权，但没有决策权，公司管理经营权等！
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